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企业对职业化的三个定义

——对组织高度认同

——不同意，但我必须做出承诺
——具有自我管理、自我领导的能力

一边是人才市场人满为患，另一边是企业求贤不得。究竟什么样的人才才是企业孜孜以求的对象？韩国SK集团人力资源部经理周万亮曾经将企业择人标准归纳为三点，而这三点正是企业对职业化人才的期待。

第一点，具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。

当 一个人告别校园决定加入一家企业的时候，某种程度上他已经认同这家企业就是他将来可能要奉献、可能要发展他自己的地方。既然我将从这里得到我的薪酬，发展 我的职业生涯，那么我就必须认同它，它是我的一部分，或者说它是我的舞台，我也是他将来至少几年中的一部分。
所以，一旦加入这个公司，你就必须认同它的文化。认同的时候，你在行为规范上必须以一种团队的身份出现，不能总提到我怎样，我思考怎样，而是去感受我们的团队怎样，我们的公司怎样。
从 这点来说，如果是一个好的职业人的话，即使他不能在一个公司做长久的十年八年，但是只要他和这个公司在一起的两年、三年，他都高度认同他，这就是他的团 队，这就是他的组织。乔丹最伟大的时候是他开始意识到他是公牛队的一个成员而不是公牛队的一个英雄，是他学会向其他的队友传球、分球的时候。所有的职员也 一样，无论你是名牌高校毕业，无论你是在海外多强的背景，但是一旦加入了一家公司，你必须认同它。

第二点，I don't agree，but I commit，有些观点我可能不赞成，但我必须做出承诺。

作 为一个企业来说，在决策决定之前可能有多种声音，大家可以畅所欲言、可以充分讨论。很多企业都有这样一种文化，就是大家破除等级的观念，破除身份上的差 别，大家很平等的聚集在一起，把自己想说的，创意、见解、观点完完全全的表达出来。也就是说，决策之前是可以畅所欲言的，是可以高度民主的。
但是一旦当一种决定成为公司的统一决策之后，所有的人就应该没有任何犹豫的去贯彻它。你可以不同意它，但你必须做出承诺，因为你是公司的一部分，因为你是职业人，因为你是职业经理人。公司必须有一种声音，一种节奏，一个团队，一个步骤，你不能去打乱它。

第三点，做为职业人，他必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。

现 代企业的管理将是越来越开放，越来越平等的方式，所有的职员，哪怕是刚从大学毕业来到公司，也没有哪个领导会从早上到晚上跟踪你整个事件的过程。所有的职 员必须从进入公司的那天开始就确立一种思维：我是自己的领导。你是你自己的领导，你必须管理你自己的时间，你必须领导自己的项目。如果你需要上司的帮助， 请你及时的向我沟通，如果你需要其他部门的帮助，请及时和其他部门沟通，如果你需要外界的帮助的话，那就及时和外界沟通，也就是说你必须成为自己的领导。 而正是这一点，饱含了企业对个人的高度信任。现在不少企业推行了弹性工作制，这实际上是对个人的最大的尊重。因为我相信你，你能够领导好自己，你能够安排 好你自己。